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金財集團(tuán)召開百年東街物業(yè)公司經(jīng)營管理審計進(jìn)點(diǎn)動員會

為加強(qiáng)金財集團(tuán)對子公司內(nèi)部管控，發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督保障作用，提高企業(yè)經(jīng)營管理整體水平，6月4日下午，金財集團(tuán)召開百年東街物業(yè)服務(wù)有限公司經(jīng)營管理審計進(jìn)點(diǎn)動員會，黨委委員、紀(jì)委書記喻招文，外委審計組負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢監(jiān)察審計室和物業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及審計組成員參加會議。

會上，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察審計室宣讀了審計通知書，介紹了審計組人員組成及分工，并對內(nèi)部審計工作提醒了紀(jì)律要求；審計組負(fù)責(zé)人布置了審計具體工作安排及介紹了審計流程要求；物業(yè)公司負(fù)責(zé)人對本次審計做出表態(tài)發(fā)言，表示一定會正確認(rèn)識、理解審計工作，全力配合做好本次審計工作。

最后，喻招文就做好本次審計工作提出了三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，做到高站位迎審。要站在維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展的高度，充分認(rèn)識審計的重要性，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到審計要求上來，積極主動地配合審計組開展好各項(xiàng)工作。二要精心組織，周密部署，做到高標(biāo)準(zhǔn)配合。要以此次審計為契機(jī)，認(rèn)真查找在管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。三要壓實(shí)責(zé)任、以審促治，做到高質(zhì)量整改。扎實(shí)做好審計整改“下半篇文章”，對審計發(fā)現(xiàn)問題要立行立改，舉一反三，充分利用審計成果，有效提升企業(yè)經(jīng)營管理治理能力，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。